Analyse et recommandations
Une intervention de NK Consulting commence généralement par un audit du processus de gestion de l’organisation concernée.
Cette analyse dure entre 1 et 4 jours selon la taille de l’entreprise.
Un questionnaire d’évaluation adapté à l’activité et à la dimension de votre structure, ainsi que les interviews des principaux acteurs, couvrent tous les aspects de son contrôle de gestion.
Au terme de cette mission, NK Consulting envoie à son client un compte rendu qui contient :
- Une description synthétique du fonctionnement de l’entreprise
- Les points forts de son dispositif de gestion (Outils de prévision, Comptabilité analytique,tableaux de bord, techniques et méthodes de gestion, procédures de gestion etc…).
- Les éléments à améliorer pour avoir une meilleure visibilité et une meilleure maîtrise des activités par les différents acteurs.
Une réunion de débriefing de l’audit a lieu avec les personnes clés pour finaliser le rapport de synthèse de la mission qui servira de base au plan d’action d’amélioration des outils de pilotage au sein de la structure concernée.
NK Consulting peut ensuite accompagner son client à sa demande dans le cadre d’une mission de conseil pour la réalisation de ce plan d’action
Externaliser votre contrôle de gestion
Vous connaissez l’importance d’un suivi régulier de la gestion de vos activités, mais vous n’avez pas de contrôleur de gestion interne et ne pouvez dégager le temps nécessaire pour mettre à jour et analyser vos indicateurs comme il le faudrait.
Vous manquez de visibilité …
NK Consulting peut se déplacer chez vous, selon une périodicité à convenir, pour mettre à jour vos rapports de gestion et les analyser avec vous.
Nous étudierons les prévisions de votre entreprise, sa rentabilité, sa trésorerie, son activité… Afin de vous permettre un meilleur contrôle de vos activités, et ainsi de pouvoir prendre des décisions stratégiques et opérationnelles pertinentes.
